Contact & Références
La réalisation de nos missions s’appuie sur une méthodologie assurant le respect des clauses contractuelles, tout gardant une communication ''positive'' entre les différents intervenants. L’expérience professionnelle de nos collaborateurs et l’utilisation rigoureuse d’outils de management, nous permettent de prévenir et maîtriser les risques pouvant entraîner des situations de blocage. Notre compréhension des besoins, notre connaissance permanente du marché et de ses risques apportent une réelle valeur ajoutée à la réalisation de vos projets. La confiance renouvelée de nos clients témoigne de notre engagement, fondé à la fois sur une écoute attentive et sur la mise en œuvre de solutions innovantes.
Maîtrise d'Ouvrage Déléguée Manproject reçoit en partie ou en totalité les pouvoirs transférés par le Maître d’ouvrage dans le cadre de l’opération. Quel que soit le niveau de transfert opéré, ce dernier conserve toutes ses prérogatives. Manproject décharge ainsi le Maître d’ouvrage et intervient en amont pour assurer le respect du planning et du budget, pour lancer les procédures techniques et administratives, pour valider les choix et assurer le bon déroulement du chantier. Gestion de Conflits Des déséquilibres peuvent conduire à des situations conflictuelles préjudiciables au bon fonctionnement de vos projets ainsi qu'aux personnes. Une partie des dysfonctionnements et difficultés rencontrées en organisation viennent de la complexité des structures, et en particulier du croisement entre les activités opérationnelles et fonctionnelles. Dans ce contexte, il est de notre responsabilité de veiller aux points suivants : - Clarifier les priorités et communiquer régulièrement dessus - Tenir un discours cohérent à l’ensemble des acteurs - Détecter les situations conflictuelles à temps - Favoriser le règlement négocié de ces situations ou permettre un arbitrage clair - Garder pour tous un équilibre entre les responsabilités et les pouvoirs - Eviter la « multi appartenance » d’une même personne à trop de groupes Comportement Organisationnel Manproject observe l'activité des différents intervenants pour analyser l'impact, l'efficacité et les performances de cette dernière. Les points suivants sont visés: - Les comportements des individus (attitudes, personnalité, valeurs, perception, prise de décision, motivation, émotions) - Les comportements des groupes (travail en équipe, communication, leadership, conflits, négociation) - L'impact du système organisationnel sur les comportements (structure, culture) - Les dynamiques transversales (stress, changement)
Bruno Pascual - Gil Honoré Ingénieur Civil Architecte UCL
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